Theo Krishna, một số nhận định cho rằng 90% mã nguồn có thể được viết bởi AI trong vòng vài tháng tới là quá lạc quan, ông cho rằng con số này chỉ rơi vào khoảng 20-30%. Thực tế cho thấy sẽ có những trường hợp đơn giản mà AI có thể hỗ trợ tốt, nhưng cũng không thiếu những trường hợp phức tạp mà AI khó lòng đạt được yêu cầu.

Việc gia tăng năng suất, theo Krishna, giúp các công ty có thể sản xuất nhiều sản phẩm hơn, từ đó chiếm lĩnh thị trường. Ông nhấn mạnh rằng việc thu hút nhân tài từ toàn cầu để cải thiện năng lực lập trình là điều cần thiết cho sự phát triển của thị trường. Việc hạn chế khả năng nhập cảnh cho các tài năng quốc tế là một bước lùi cho nền kinh tế.

IBM đã đầu tư mạnh mẽ vào AI và giới thiệu nhiều sản phẩm và dịch vụ ứng dụng công nghệ này, bao gồm các công cụ hỗ trợ lập trình. Krishna cho rằng AI là một công cụ hữu ích, không phải là mối đe dọa đối với nghề lập trình, vì nếu người làm việc có thể sản xuất nhiều hơn với cùng một số lượng người, thì sẽ có nhiều mã nguồn hơn được phát sinh.

Mặc dù Krishna khẳng định AI sẽ trở thành một phần quan trọng trong công việc lập trình, ông đồng thời cũng thẳng thắn rằng công nghệ này không phải là phương pháp kỳ diệu cho mọi vấn đề. Trong quá khứ, ông từng bày tỏ ý kiến rằng một số vị trí có thể bị thay thế bởi AI, nhưng giờ đây, ông nhấn mạnh rằng chúng ta cần nhìn nhận công nghệ này như một hỗ trợ, không phải là một cuộc chiến giữa con người và máy móc.

Krishna đã thảo luận về tầm quan trọng của AI trong quá trình sáng tạo và phát triển sản phẩm. Ông cho rằng AI sẽ không tạo ra tri thức mới, mà thay vào đó, nó chỉ biết “học” từ những tri thức đã có, điều này phần nào gây hoài nghi về khả năng của AI trong việc đạt được trí tuệ nhân tạo tổng quát nhân tạo (AGI). Với những quan điểm này, CEO của IBM đã khá khác biệt so với một số lãnh đạo công nghệ khác, như CEO của OpenAI, Sam Altman, người dự đoán AI “siêu thông minh” sẽ là hiện thực trong ít năm tới.

The post IBM cho rằng AI sẽ không thay thế lập trình viên trong tương lai gần appeared first on Nhật Phúc.

Nghiên cứu tại Trường Sức khỏe Công cộng Texas A&M University đã chỉ ra “hiệu ứng Thứ Sáu” làm giảm năng suất làm việc, dù là làm việc tại văn phòng hay từ xa. Điều này khiến việc tìm cách cải thiện năng suất vào cuối tuần trở nên quan trọng hơn, đặc biệt sau đại dịch. Các công ty như Oyster áp dụng mô hình “Thứ Sáu không họp” để tạo điều kiện cho nhân viên tập trung hoàn thành công việc, từ đó nâng cao năng suất làm việc. Steven Fitzgerald, chủ tịch của Habanero Consulting Group, chia sẻ rằng việc loại bỏ các cuộc họp vào thứ Sáu giúp tăng cả năng suất và tinh thần làm việc cho đội ngũ.

Một số công ty thậm chí còn thử nghiệm việc nghỉ làm vào chiều thứ Sáu, dựa trên quan điểm rằng có thể đạt được năng suất tương đương trong 4,5 ngày làm việc. Katelyn Rodriguez, một nhà thiết kế tại California, chia sẻ rằng việc có thêm thời gian vào thứ Sáu giúp cô dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Eventbrite, một nền tảng bán vé, thậm chí còn cho nhân viên nghỉ mỗi thứ Sáu đầu tiên của tháng. Roseli Ilano từ Eventbrite cho biết đây là một đặc quyền mà cô rất trân trọng.

Mặc dù nhiều công ty nhỏ và vừa đã nhanh chóng áp dụng các phương pháp mới sau đại dịch, các tập đoàn lớn như Shopify và JM Smucker cũng bắt đầu thích ứng bằng cách loại bỏ các cuộc họp không cần thiết và thiết lập “tuần làm việc cốt lõi”. Tuy nhiên, một số công ty khác như United Parcel Service và JPMorgan Chase lại yêu cầu nhân viên làm việc 5 ngày một tuần tại văn phòng.

Mặc dù vẫn cần thêm thời gian để đánh giá hiệu quả tổng thể, nhưng sự thay đổi tích cực từ các công ty đi đầu cho thấy đây có thể là giải pháp cho “hiệu ứng Thứ Sáu”, giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc và cân bằng cuộc sống cho nhân viên.

(Theo Bloomberg)

The post Thứ 6 không họp: Cách tăng năng suất làm việc tuần hiệu quả appeared first on Nhật Phúc.

Giờ làm việc tập trung là gì?

Ở cốt lõi, Giờ Làm Việc Tập Trung là việc tái chiếm một phần thời gian hàng ngày của bạn và dành nó cho một điều có chủ đích. Tác giả sử dụng ngôn ngữ hoa mỹ ở đây, nói rằng bạn nên làm điều này trong giờ đầu tiên của ngày “trước khi thế giới cần tình yêu, sự chú ý và năng lượng của bạn,” và đề xuất sử dụng Giờ Làm Việc Tập Trung cho một nhiệm vụ có ý nghĩa với bạn. Tuy nhiên, bạn có thể điều chỉnh nó để phù hợp cho năng suất, ngay cả đối với những nhiệm vụ cần thiết và tẻ nhạt hơn so với các dự án đam mê của bạn.

Herbert đề xuất sử dụng giờ đầu tiên của ngày cho điều này, nhưng bạn cũng có thể sử dụng thời gian trong ngày phù hợp nhất với bạn. Mỗi người khác nhau và có những “đỉnh” năng suất khác nhau, chủ yếu được xác định bởi thời gian trong ngày và điều gọi là Luật Yerkes-Dodson, cho thấy bạn có khả năng sẽ năng suất nhất khi bạn có một chút áp lực (như một hạn chót) nhưng không quá nhiều (như một hạn chót chỉ trong 15 phút). Sử dụng phần mềm theo dõi thời gian và nhật ký hàng ngày để xác định thời điểm bạn thường có những khoảnh khắc năng suất nhất, sau đó hình thành Giờ Làm Việc Tập Trung xung quanh những điểm đó. Phần lớn, đây là một thói quen bạn nên cố gắng xây dựng và tuân theo, vì vậy việc đặt Giờ Làm Việc Tập Trung vào một thời điểm cố định hàng ngày là khuyến nghị; nhưng nếu có điều gì như một dự án lớn xuất hiện, bạn có một số không gian linh hoạt để di chuyển nó xung quanh để phù hợp với nhu cầu của bạn.

Làm thế nào để sử dụng Giờ Làm Việc Tập Trung cho năng suất

Một khi bạn đã quyết định thời điểm trong ngày để thực hiện Giờ Làm Việc Tập Trung, đã đến lúc bắt đầu. Bạn sẽ tham gia vào công việc sâu sắc ở đây, hoặc công việc không bị gián đoạn chỉ tập trung vào một nhiệm vụ. Bước đầu tiên của bạn để đạt được điều này là chặn Giờ Làm Việc Tập Trung theo cách vừa giữ bạn chịu trách nhiệm và cho người khác biết bạn đang bận. Hãy chắc chắn đánh dấu nó trong lịch của bạn và tuân theo nó, nhưng cũng cố gắng bao gồm nó trong lịch công khai, cho dù đó là lịch bạn sử dụng với gia đình hay đồng nghiệp của bạn.

Tiếp theo, bạn phải tham gia vào công việc sâu sắc, có nghĩa là tập trung liên tục trong một giờ đồng hồ. Một số thứ có thể giúp bạn làm điều này:

1. Phần mềm chặn các yếu tố gây xao lạc, như Cold Turkey (có thể lập lịch trình) hoặc Freedom (hoạt động trên nhiều thiết bị)
2. Bộ hẹn giờ kiểu Pomodoro để đếm ngược giờ đồng hồ để bạn không phải nhìn đồng hồ (chỉ cần chắc chắn nó có tùy chọn đầy đủ 60 phút; một số trong số chúng không có)
3. Một máy phát tiếng ồn trắng với đèn tích hợp, để giảm xao lạc và giữ cho không gian làm việc của bạn sáng sủa

Tùy thuộc vào cách bạn thường làm việc, việc thực hiện Giờ Làm Việc Tập Trung có thể mất một thời gian để quen, đặc biệt nếu bạn là người thường làm nhiều việc cùng một lúc hoặc mất tập trung. Một khi bạn đã quen với nó, tuy nhiên, bạn có thể sử dụng nó để vượt qua mọi loại nhiệm vụ, cho dù đó là hoạt động liên quan đến công việc, dọn dẹp nhà cửa, lập ngân sách, hoặc bất cứ điều gì khác mà bạn thiếu thời gian và sự chú ý để thực hiện trong một ngày bình thường. Việc thông báo rằng bạn đang bận và tuân theo lịch trình là chìa khóa, vì vậy hãy chắc chắn lên kế hoạch cho điều này trước khi bạn thử nó.

The post Cách làm dự án lớn: Tận dụng mỗi ngày một giờ làm việc tập trung appeared first on Nhật Phúc.