Ngay cả việc có được can đảm để bắt đầu kinh doanh cũng khó, nhưng đó mới chỉ là bước đầu. Bây giờ bạn phải quyết định loại hình kinh doanh nào sẽ bắt đầu, và nó không dễ dàng như làm những gì có vẻ hiển nhiên. Ví dụ, một người bạn của tôi đã học đại học và học cách thiết kế trang web. Khi quyết định khởi nghiệp, anh ấy nghĩ: “Chà, tôi biết cách thiết kế trang web, vì vậy tôi đoán mình sẽ bắt đầu kinh doanh thiết kế trang web.” Những người khác đã bắt đầu một số loại hình kinh doanh vì đó là sở thích, họ nghe nói đó là một cách tốt để kiếm tiền hoặc ai đó lôi kéo họ vào đó.
Đôi khi những lựa chọn này được đền đáp, nhưng hầu hết thời gian chúng không thành công, điều này thật đáng tiếc vì việc bắt đầu kinh doanh có thể sẽ chiếm một vài năm trong cuộc đời bạn.
Tôi muốn làm gì?
Bạn muốn khởi nghiệp, nhưng tại sao? Có vẻ như đó là một câu hỏi đơn giản, nhưng nếu bạn hỏi những doanh nhân khác nhau, bạn sẽ nhận được những câu trả lời khác nhau, ít nhất bạn sẽ làm được nếu bạn tìm hiểu đủ sâu. Hầu hết các doanh nhân nói rằng họ muốn biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn hoặc kiếm tiền, nhưng nhiều người sử dụng doanh nghiệp của họ như một nơi để thử nghiệm và học hỏi, những người khác bị thúc đẩy bởi nhu cầu tâm lý, và vẫn còn những người khác đang cố gắng làm cho người khác hạnh phúc. Tại sao bạn lại làm thế?
Noam T. Wasserman, hiệu trưởng Trường Kinh doanh Sy Syms thuộc Đại học Yeshiva và là cựu giáo sư về kinh doanh lâm sàng tại Đại học Nam California, đã chia các doanh nhân sáng lập thành hai nhóm dựa trên mục tiêu của họ trong cuốn sách The Founder’s Dilemmas của ông. Một loại người sáng lập muốn kiếm tiền, và loại kia muốn chịu trách nhiệm. Bạn nên tìm hiểu xem mình thuộc loại nào và loại đó phù hợp với các mục tiêu khác của bạn như thế nào.
Nó sẽ mang lại tiền?
Quá nhiều chủ doanh nghiệp hỏi, “Liệu nó có kiếm được tiền không?” “Tiền”, họ có thể có nghĩa là “lợi nhuận”, nhưng tốt hơn hết là nên rõ ràng. Hầu hết mọi doanh nghiệp sẽ kiếm tiền, nhưng một doanh nghiệp không thể tiếp tục kinh doanh, hoạt động tốt hoặc phát triển nếu không kiếm được tiền.
Ý tưởng kinh doanh của bạn có kiếm được tiền không? Bao nhiêu? Làm thế nào nhanh chóng? Bạn có chắc đây là công việc kinh doanh phù hợp với mình nếu bạn không thể trả lời những câu hỏi đó?
Có nhiều nhu cầu hơn không?
Internet bắt đầu phát triển vào cuối những năm 1990, nhiều chủ doanh nghiệp đã nhìn thấy sự thay đổi lớn mà công nghệ mới này sẽ tạo ra trong xã hội và đã nhảy vào cuộc. Alphabet, Meta và Amazon là một số công ty lớn nhất trên thế giới bởi vì họ phụ thuộc vào internet cho mọi việc họ làm.
Làm thế nào bạn có thể biết nếu có nhiều nhu cầu? Nhờ có internet, các nhà sáng lập ngày nay có thể tìm thấy câu trả lời cho câu hỏi này theo những cách mà tổ tiên doanh nhân của chúng ta không bao giờ có thể nghĩ tới. Mulenga Agley, Giám đốc điều hành của Growthcurve, một công ty giúp các doanh nhân tìm kiếm và thử nghiệm các ý tưởng kinh doanh mới trước khi trợ giúp cho biết: “Sử dụng dữ liệu truy vấn tìm kiếm, chúng tôi có thể tìm thấy các xu hướng đột phá ở các thị trường khác nhau để xác định nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng để chúng tôi có thể đáp ứng họ bằng một giải pháp”. chúng phát triển.
Agley nói rằng họ sử dụng Glimpse để thu thập và phân tích dữ liệu từ Google Xu hướng, dịch vụ riêng của Google để theo dõi xu hướng tìm kiếm, nhằm giúp khách hàng “khám phá xu hướng trước khi chúng xuất hiện”. Agley nói: “Khi máy học cải thiện nhanh chóng, công nghệ này sẽ trở nên đáng tin cậy hơn và là một trong những cách tốt nhất để đưa ra các ý tưởng kinh doanh mới.”
Tôi có chọn đúng thứ không?
Bạn có thể có động lực và quyết tâm trở thành một doanh nhân, nhưng bạn có kinh nghiệm, kỹ năng và động lực phù hợp cho công việc kinh doanh mà bạn muốn bắt đầu không?
Dale Majors, người đã đầu tư vào nhiều công ty và điều hành Venture Anyway, một nhóm chủ mưu cho doanh nhân. “Điều đó đã giúp tôi tìm ra những vấn đề mà tôi muốn giải quyết trong công việc kinh doanh tiếp theo của mình, những vấn đề mà tôi cảm thấy phù hợp nhất.”
Một số bài học chỉ có thể học được theo thời gian, nhưng nếu bạn biết mình muốn điều hành loại hình kinh doanh nào, bạn có thể nói chuyện với những người đã có loại hình kinh doanh đó và hỏi họ cần những gì để điều hành nó. Các câu trả lời bạn nhận được có thể chỉ cho bạn một hướng khác hoặc chúng có thể giúp bạn bám sát kế hoạch của mình. Trong cả hai trường hợp, bạn tốt hơn nhiều.
Tôi có nhóm tốt nhất không?
Khi một ý tưởng được đưa ra cho một nhà đầu tư mạo hiểm, một trong những điều đầu tiên họ sẽ hỏi là “Ai trong nhóm của bạn và họ đã làm điều này trước đây chưa?” Công việc của một nhà đầu tư mạo hiểm là kiếm được nhiều tiền nhất và chịu ít rủi ro nhất. Một nhóm đã làm điều này trước đây có cơ hội tốt để có thể làm điều đó một lần nữa.
Cho dù bạn có kế hoạch huy động tiền hay không, bạn nên tự hỏi: “Ai trong nhóm của tôi và họ có phải là người phù hợp để biến tầm nhìn của tôi thành hiện thực không?” Các thành viên trong nhóm chưa bao giờ bắt đầu hoặc điều hành một doanh nghiệp trước đây, chứ đừng nói đến loại hình kinh doanh mà bạn muốn bắt đầu, là một lá cờ đỏ. Một dấu hiệu cảnh báo khác là khi một người đồng sáng lập muốn được trả tiền giống như cách họ sẽ được trả trong một doanh nghiệp đã tồn tại được một thời gian. Một người khác là người đồng sáng lập không có những kỹ năng quan trọng đối với doanh nghiệp ngay lập tức.
Có quá nhiều cảnh báo nguy hiểm để liệt kê tất cả chúng ở đây, nhưng nếu bạn chỉ nghĩ về một vài trong số chúng, thì bạn sẽ tốt hơn so với một doanh nhân không suy nghĩ kỹ và thuê những người đồng sáng lập vì họ’ lại là bạn bè hoặc vì họ có vẻ “thông minh”.
Bắt đầu một doanh nghiệp mới tốn rất nhiều công sức, nhưng nó cũng có thể mang lại kết quả. Đừng ngại đặt cho mình những câu hỏi khó nếu bạn muốn cải thiện cơ hội của mình. Một số câu hỏi khó trả lời nhất có thể là những câu hỏi dẫn đến thành công của bạn.