Niềm tin định hình hành động của chúng ta.
Niềm tin sai lầm hứa hẹn nhiều điều nhưng không thể thực hiện được.
Sai lầm lớn nhất thường xuất phát từ mong muốn chiến thắng nhanh chóng nhưng lại dẫn đến thất bại dài hạn.
4 Niềm Tin Sai Lầm Cảm Thấy Đúng
#1. “Tôi có thể thay đổi người khác.”
- Cố gắng thay đổi người khác thường chỉ tạo ra sự kháng cự.
- Hãy tạo ra môi trường để mọi người tự quyết định thay đổi bản thân.
Thay vào đó hãy làm điều này:
- Giúp mọi người làm rõ mục tiêu phát triển của chính họ.
- Cộng tác để xác định hành vi hữu ích và thiết kế các dự án phù hợp.
#2. “Làm việc chăm chỉ hơn sẽ giải quyết mọi thứ.”
Thiên hướng hành động khiến chúng ta tập trung vào tính cấp bách, bỏ qua những điều thực sự quan trọng. Lãnh đạo thường bị cuốn vào các vấn đề khẩn cấp, trong khi các vấn đề quan trọng bị lãng quên.
Thay vào đó hãy làm điều này:
- Khuyến khích mọi người tự giải quyết các vấn đề cấp bách của mình.
- Đừng làm công việc của người khác.
- Loại bỏ công việc bận rộn không cần thiết.
- Hỏi, “Điều gì mang lại lợi ích lâu dài?”
- Hỏi mọi người, “Điều gì sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này mà không cần tôi?”
#3. “Lòng biết ơn chỉ dành cho những dịp đặc biệt.”
Thiếu sự trân trọng có thể làm giảm tinh thần. Tôi đã có dịp diễn thuyết tại một trường đại học, nơi khán giả đứng lên cổ vũ khi tôi bước lên sân khấu. Dù không tốn kém gì, nhưng hành động này làm tôi cảm thấy như một triệu đô.
Lòng biết ơn là nhiên liệu miễn phí. Hãy lan tỏa nó rộng rãi.
Thay vào đó hãy làm điều này:
- Cổ vũ một người hôm nay—công khai hoặc riêng tư.
- Sử dụng từ ngưỡng mộ. “Một điều tôi ngưỡng mộ về bạn là…”
#4. “Nó không tệ đến vậy.”
Những vấn đề nhỏ lặp đi lặp lại có thể làm suy yếu đội nhóm. “Điều xấu mạnh gấp năm lần điều tốt.”
Giảm nhẹ vấn đề làm chúng trở nên tồi tệ hơn.
Thay vào đó hãy làm điều này:
- Nêu tên một vấn đề mọi người né tránh—và bắt đầu cuộc trò chuyện lành mạnh.
- Chiếu sáng những vấn đề khó khăn với sự lạc quan.
Hành động đúng là sự thể hiện của niềm tin đúng.
Niềm tin sai lầm hứa hẹn những điều không thể giữ.
Hôm nay bạn cần điều chỉnh niềm tin nào?
Theo leadershipfreak